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21世紀初，中國富人興起了“私人飛機熱”，一時成為頂級富豪不二的象征。其他的企業都是拿美金在投，而且當時國家幣值貶值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都衝我伸大拇指。經過多年打拚，嚴彬決定在，於是他決定回國。他在這個與山西交界的極貧困地區幹了整整一年，但隻得到了92元錢。

”嚴彬不信邪，靠著堅持與毅力，終於在30而立之時，在泰國創辦了華彬集團，主營物業、旅遊、國際貿易等業務。也正是這份勤奮和認真讓成功之母眷顧了嚴彬。

嚴彬找一位商業銀行行長貸款，這位行長說：“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，嚴彬投放在市場推廣就耗費了兩億人民幣!初期可以說走的很艱難，隨著“困了，累了，喝紅牛”，這句家喻戶曉的廣告詞，讓紅牛一火火了十幾年。

姑娘們，珍惜身邊的窮小子吧!“紅牛之父”拒絕上市好好幹點實業相比有些公司為上市心機用盡，有些行業翹楚卻堅持不上市，如華為、娃哈哈和老幹媽等，嚴彬和任正非、宗慶後一樣，堅決不上市、不融資。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐。”從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;一個下鄉插隊隻領92元年薪的知青，遊走於中泰高層的巨賈，還把泰國公主娶回家;他廣交名流政要，泰國前總理是俠肝義膽的朋友、美國前總統都是他的座上賓，而他本人卻極其低調幾近隱形。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金全調回大陸了，不敢想象呀。泰國華人也好，泰國企業也好，都沒有這個敏銳度。“一年在全世界飛了1300多個小時，共117天在飛機上，1分鍾的成本是人民幣40萬。

他的勤奮努力被老板看在眼裏，結果不到兩個月，他就被老板任命為經理。老板娘不高興了，說：北方佬吃得真多!為了能繼續留在店裏，他隻好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。

”他還補充道：“1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。

創業不是一帆風順的，但隻要用心去做，有毅力有堅持，找到屬於自己的市場空間，總會遇到一個掘金的契機，總會大有所獲!正如紅牛廣告裏的那句：“你的能量，超乎你想象!”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。提起他的名字，你可能也不知道，但提起他在中國創辦的“紅牛”，估計大家已經耳熟能詳。

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你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麽都是假的。豪賭房地產變爛尾樓為國際大廈正是因為這種常人做不到的毅力和堅持，嚴彬得到賞識和機會。

然而該項目最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經的童話也終於夢碎，也成為嚴彬永遠的痛。1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。

能發現嚴彬的後天潛質的，相信也沒有幾人了。花三億買座駕還娶了泰國公主有人說，如今三種錢最好賺：女人的錢，孩子的錢，有錢人的錢;實際上賺富人的錢並沒有想象中容易，但嚴彬卻深諳其道。

市場敏感這個東西，嚴彬有著自己的理解，他說：“市場敏感書裏是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。”嚴彬還廣交名流政要。有人認為他就是紅牛的創始人，其實，他隻是將紅牛進入中國的牽牛人。因為他們反對公主與嚴彬這樣的窮小子，但公主卻不惜放棄“王儲”頭銜，執意嫁給嚴彬。

他就是華彬集團董事局主席--嚴彬這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步成功逆襲為身價780億的“紅牛之父”?在泰國漂泊曾一度靠賣血求生1954年，嚴彬出生於山東一個極為貧窮的家庭，1970年初中畢業時，16歲的嚴彬來到河南省林縣插隊。他在泰國曼穀買了一套老房子，“那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼穀的市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當於北京的西單雖然裝修老一點，但是曆史的見證。

全球最具影響力的傑出華商排行榜上，李嘉誠位於榜首，但排在第二名的企業家可謂是相當低調。牛人總是悄悄地就把錢賺了，低調且努力。

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